好西好会不间断的去参加一些课程，针对不同人员成长需求，培养人才，周董经常说钱会花光，衣服会穿破，唯独学到自己脑袋的东西可以帮助你一辈子成长,好西好一直强调打造学习型组织，21世纪的竞争力在于学习力，学习力全方面落实在行动力，才能更好的生存和发展。一切为学习让路是我们的原则和方针，至上从周董，至下到前台伙伴，我们因地制宜开张了大大小小的课程进行全员培训，单单学习的投资就花费了上百万之多，比如说：3大主管和林总的参加上海领袖之道；在09年7月份组织全员军训；店长王红参加深圳的《预备总监和团队复制辅导课程》以及参加完课程后的感悟以及感言；在6月份的骨干培训；优秀员工参加的《团队执行力》等课程。

店长王红参加深圳的《预备总监和团队复制辅导课程》以及参加完课程后的感悟以及感言：

学习心得

    从2009年再次加入好西好公司，一路走来的种种经历都将成自己生命中的骄傲和闪亮。自认为自己是个爱学习的人，不管是从年龄还是从经验上自己都是比较肤浅，需要学习的有很多很多，所以我特别珍惜每次的学习机会，这次也不例外，当林总告诉可以出去学习时，我毫不犹豫欣然接受了。

    本次参加的是：《预备总监和团队复制辅导课程》短短三天的培训我想只能用四个字形容“受益匪浅”老师的博文广识，生动讲解，精彩案例无不在我脑海里留下深刻印象，此次培训学习心得分享的一下几个方面：

一、团队力量荣誉及考验个人意志力

    首先课前的军训，也应该称为魔鬼训练，过程中列队的时候每个伙伴都对自己非常严谨，整个团队100多个人，分成6个小组进行PK，训练紧张的进行着，所有人都全身心的投入训练，军训完毕是练习气势展示，从下午6点训练到12点钟过程中，当我体力不支时，就在做激烈的思想斗争，每当坚持不住的时候都想着公司的家人们，都那么支持我，培养我，而且虽然只是一个人出来，但是也代表公司的荣誉，想到公司就有一种无形的力量支持着我必须坚持下去，队伍中都非常团结，相互鼓励不让一个人拉下，付出总有回报在这一刻也验证了，经过6个小时的训练，我坐在的小组赢得了本次的冠军，那一刻眼睛有点湿润，第一时间拿出手机把这个喜讯告诉我的伙伴及公司家长们，机会是大家给我所以荣誉也要一起分享。

二、沉下心做事，静下心做人。

    第二天课程开始，是聚成内部资深老师的分享，他说道一个优秀的人必须具备三件法宝：精、气、神，当一个人能够具备这三种东西，他做出的事情和说出的话有着与众不同的修养和气质，生活中遇到困难我们必须冷静着从容面对，当自己成功的时候也想想自己最苦的自己，学习谦虚更要学会放弃一些东西，因为放下才能承担更大责任，让自己的思想和格局发生转变，用自己博爱去面对世界及身边的万事万物这样人生就有更多的乐趣，吸收了这些观念以后，我突然发现自己对生命具有了新的诠释，更加勇敢的走下去

三、管理干部的责任与学习

    其中感触最多的也是这一课，杨宗华老师分享到一个管理者该具备的一些能力，管理者必须加强能力建设提高自身素质，管理者是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者具备着承上启下，沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用，更应该具备四种特别的较强能力：①、嘘唏能力，不仅自己学习，同事善于组织部门人员一起学习，创建一个学习型组织；②、创新能力，作为一名干部要想保持自己责任感的动力必须具备创新能力，哦吗所处的是个创新时代，这就注定在创新中生存，创新中发展；③、沟通能力，沟通是密切领导与员工的重要手段，只有善于沟通才能在工作中和社会生活中游刃有余；④、决策能力，决策失误是最大的失误，在决策时要正确处理好全面与局部，战略与战术，当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势，相机而行，果断决策，把握住每次机会。

    通过这次学习，不管是管理上，还是生活中都让发生了很多转变，这要非常感谢练到给予我学习的机会，谢谢你们的培养与认同，学习的可贵，培训的精彩，让我更了解到公司发展自己该承担的重任，除了感叹与憧憬之外，我们更多要脚踏实地，靠自己和伙伴们的聪明与才智努力，勤奋建设更强大的团队，为公司的发展努力做贡献，我痛死坚信好西好有我们一定能强!